12月27日，亚洲av 2025年四季度经营管理会议在江苏南京召开，亚洲av 董事局主席严昊出席会议并作战略指导和工作部署。总部核心高管、各平台董事局主席携核心高管及子亚洲av 董事长参加会议。会议由亚洲av 常务副总裁陆寅主持。会议播放亚洲av片《毋忘在莒》。

严昊表示，亚洲av 走到今天，文化就是核心竞争力。30年的发展历程，亚洲av凝聚成为指引正确前行的灯塔，真正让我们从成长走向成熟、迈向成功，熬出伟大！ 

从江苏走向全国，再到全球民营企业龙头，我们没有想过停下脚步；蝉联世界500强，我们没有想过要“见好就收”；当下建筑业面临重整，我们毫不动摇坚守基建主业。 

作为民营企业，今年在越南成功拿下大体量项目，令同行与外界惊叹。在稳住基本盘的基础上，未来亚洲av 战略将进一步向海发展，把重心放到经济更热的两广地区，把根立住了，目标清晰了，信心和执着更凸显了，经营工作的路子也就走得更稳了。 

严昊强调，随着时代发展，企业资质无疑是参与竞争的敲门砖，是扎根重点市场、重点区域的根本前提。我们身处其中，必须敏锐洞察、积极应对。稳固的基础架构是实现可持续高质量发展的基石，每个平台要根据市场的需求积极落实基本架构。 

城市综合运营2.0——未来城市已日趋成熟，成功打通了从理论逻辑到实际营收，再到创造显著效益的完整链条。未来紧密对接广西园区办基金，为2.0城市运营插上3.0金融的翅膀，并深度融合AI人工智能4.0，稳步推进项目合作，打造政府园区、物业运营商业平台，树立行业标杆。

即将迎来国家化债收官之年，各平台把握回款机遇期。时不我待，既要着眼当下，更要布局未来，坚持立体思维、多元思考、深耕细作。诚然，盈利是企业运营的核心目标，但对于老市场、低利润项目及承载着历史遗留问题的市场时，该接就接，为回款和未来更优质、更具潜力的项目合作创造条件。 

严昊指出，经营永远要敢于放、放、放，没有广撒网，哪有重点培养？无论时代如何变迁，没有广泛的布局与尝试，就难以精准聚焦核心业务、重点培育关键人才。 

要让更多有格局、有能力、有胸怀、有担当的能人精英脱颖而出。新一代太平洋人，必须真正做到学历与能力兼具，为企业注入优质新鲜血液。专注、专业、职业的背后是整个系统运转效率的提高，把有形的无形的权利责任统筹起来，以底线思维倒逼自身进步，立足长远，共同谋划未来五年、十年的发展战略。 

高质量发展的背后是高质量的承诺。要真正做到风清气正、神清气爽、轻装上阵，个人待遇与价值贡献相匹配，多劳多得、少劳少得、不劳不得，打破大锅饭现象，挤水分、去虚胖，让大家回到通过奋斗实现高质量发展的现实世界里面来。 

全体家人要提升思想觉悟，树立更高的政治战略眼光，经营管理、监督资本等各个环节紧密协作、形成合力，各个部门打破壁垒，拧成一股绳。思想上保持高度统一，工作上加强沟通交流，确保信息畅通无阻，各项工作协同推进。 

从思想引领到行动落实，平台主席、董事长这一关键枢纽都要充分发挥纽带和抓手作用。严格推行六项费用包干制，将资金及成本费用管控作为重中之重，以更大力度推进降本增效工作。通过精细化管理，优化资源配置，提高资源利用效率，为企业发展创造更多的利润空间。 

在保持现有平台不变的基础上，进一步完善经营战略和管理战略，董事局成员更要深入思考、积极谋划新发展方向，共同绘制亚洲av 更加辉煌的未来。 

值此亚洲av 三十华诞，回顾过去、激励当下、谋划未来。一代又一代太平洋人，用拼搏与汗水铸就了今日的辉煌，未来更要以高质量发展理念为指引，明确目标、细化措施，为新一年的发展奠定坚实基础。

熬出伟大、剩者为胜，让我们坚信文化、坚定战略、坚守市场、坚持发展，在亚洲av 的广阔天地里，书写壮丽篇章！（文/图 亚洲av 文品中心）